2022-03-16
“盧部長，幫幫忙吧，這周必須采訪您了?！?/p>
“兄弟，再幫幫我往后推推，先采訪其它勞模吧?！?/p>
類似的對話，在我跟盧部長的微信聊天記錄中每周都會出現(xiàn)一次。2021年，是集團企業(yè)文化大力建設(shè)之年，“敬業(yè)、精益、創(chuàng)新、分享”這四個詞，已經(jīng)潛移默化刻在了每一位華鑫職工心里。作為華鑫集團敬業(yè)價值人物，新焦化項目部部長盧文龍本該是集團綜合辦計劃采訪的第一位勞模，但因新焦化工期緊張，他工作緊迫，最終只能壓軸登場。
“我實在是沒時間，要不你來新焦化工地找我吧。”在三番五次的請求之下，我終于見到了這位時刻踐行敬業(yè)價值的盧文龍。
“有什么樣的膽子，才敢在3000多人的華鑫集團去選敬業(yè)價值獎？”這個疑問，我保持了整整一個月。但在與盧文龍見面的兩個小時中，我找到了清晰的答案。
焦化產(chǎn)業(yè)作為華鑫集團支柱產(chǎn)業(yè)，在過去20年的時間里，它的存在就好像是每一個家庭中默默付出的頂梁柱，一直以來都在沉下身子、扎實勤勉的為集團發(fā)展貢獻著最大氣力。在曹剛總經(jīng)理“31326”工程重要講話中提到，新焦化建設(shè)是華鑫集團的立身之本，更是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的動能所在。其具體進展如何，無不牽動著所有華鑫人的心。而對此最為關(guān)注的，便是盧文龍所在的新焦化項目部。
“我不太會表達，就帶你大概看看工地建設(shè)吧?！边@是向我迎面走來的盧文龍跟我說的第一句話。我當時還以為是自謙，可盧文龍，好像真是如此。
“您有什么想分享的故事嗎？”
“我沒什么故事?！?/p>
“那對項目部近期工作，您有什么想說的嗎？”
“大家都很努力?！?/p>
“聽說您在負責新焦化建設(shè)相關(guān)工作之前，還先后參與過肥業(yè)、酒莊以及地產(chǎn)的前期建設(shè)？”
“嗯?！?/p>
“那你對于這些經(jīng)歷，有什么感想嗎？”
“負責，努力?！?/p>
上述內(nèi)容，就是我們當日的采訪畫風。還不等我再問什么，盧文龍的電話就接連不斷的響起。打樁、運土、備貨、項目進展......每一個電話的具體內(nèi)容都有所不同，但對面一提出問題，他立馬就能給出相應(yīng)答案，并隨即補充出好些話語，不斷溝通著上下游的工作匹配?？粗藭r身旁的他，我發(fā)掘出一種反差式的幽默：原來，他也不是在任何時候都惜字如金啊。
“看到了嗎？這就是咱們新建的兩座焦爐。其中一號焦爐，是要在今年10月30號之前實現(xiàn)投產(chǎn)的！”突然站定的盧文龍，臉上還帶著笑，手指著眼前這兩座龐然大物跟我說了最長的一句話。還不待我回答，他立馬拉了我一下，說“走！我?guī)氵M去里面看看，讓你實地了解一下新焦化的精髓所在?！?/p>
走過充滿施工原料的回廊，再登上簡易放置的板甲，來到一號焦爐內(nèi)部的我屬實被震撼到了：高高的棚頂，寬闊的空間，密密麻麻的黃磚，以及近一百多人的不停忙碌。盧文龍笑了，向我不停招手，“快呀，快上來，從這里拍個照吧，在這個角度看，咱這里真好看??！”我看著他笑眼彎彎的樣子，一下子很是理解?？粗鴬^戰(zhàn)了多少個日夜的工程在自己眼前一點點建設(shè)起來，或許此刻在盧文龍的心里，這座焦爐的美并不遜色于任一5A級景區(qū)吧。
從焦爐出來，在返回辦公室的路上盧文龍跟我說，“其實敬業(yè)這個獎項，不是我個人的榮譽。你也看到了，在這里每一個人所做的每一件事，都是為了確保工程如期完成，讓全華鑫人吃一顆定心丸。所以這個獎，更是全體新焦化人的敬業(yè)體現(xiàn)。”
腳下工地上的路面還是一片坑洼泥濘，而我突然注意到，盧文龍今天穿了一雙潔白的新鞋子，甚至連帶工衣都是新洗出來的。
“你說今天要來嘛，回去我就買了一雙新鞋，還讓媳婦提前洗好了工衣?！闭f到這個，他的臉上還帶著一絲不好意思，“工地上哪有干凈一說，但是焦化人的形象必須是干凈的。我想代表焦化工友讓全集團都看看，這里的每一個人其實也都有年輕、好看的一面，更有做事的干勁。
在不多的幾次交談中，盧文龍始終把新焦化三個字掛在嘴邊，讓我不由得好奇，向他問道：“您今天的談話內(nèi)容始終都在圍繞新焦化項目，據(jù)我所知，當時龐泉酒莊的建設(shè)工作您也為之付出了不少心血。先前去酒莊參觀的時候我就在想，能在一片山林中建設(shè)出中國第一的白酒酒莊，這個工作量和工作難度肯定大大超出了人們的常規(guī)想象。您對此可以表述一些嗎？”
“酒廠啊”盧文龍回憶道“現(xiàn)在回想一下，好像自己真的一直都在做建設(shè)工作，不知不覺自己在土建方面也算有了些心得。其實以前的酒莊就像今天的新焦化，都是飽含公司領(lǐng)導期待的重大項目。不管是在哪個崗位上，我反正就是堅持少說話，多做事，一直踏踏實實的趕工期進度。在過程中肯定有些苦累，比如那會在山上一開始沒水沒電，居住和辦公條件也都很有限。尤其是到冬天，采暖問題也是一個大難關(guān)，對項目的施工建設(shè)增加了不少難度，但好在我們那會都咬牙扛了下來。至于說我有什么成績，其實也談不上，大家都是同步付出的。能在這個過程中完成好本職工作，發(fā)揮好工作本色，最后再看著經(jīng)手過的項目都順利投產(chǎn)，一切也都值了。”
跟隨盧文龍來到新焦化的臨時辦公處，我不禁很感慨，新焦化上上下下每一個領(lǐng)導，原來都是在工地上臨時辦公。就在這相對簡陋的工作環(huán)境里，他們認真做著每一項工作。也就是在這里，我還見到了新焦化項目總指揮張志強。
在得知來意后，張總立馬表示新焦化需要宣傳，一是讓領(lǐng)導對工期進展放心，二是也能讓全體華鑫職工都看看新焦化的工作狀態(tài)。
“老盧做起事情來雷厲風行，但是對外表達可就是一個悶葫蘆了，需要的信息就由我來做補充吧?！睆埧傂χf，“新焦化建設(shè)時間緊，任務(wù)重，事項繁多，好在有盧文龍和楊浩一直在，他們就是這里的左膀右臂。”
談到敬業(yè)主題，張總也是頗為動容?！白粤㈨楅_工以來，所有新焦化建設(shè)者都把時間和精力用在了窗外的這片工地上。就拿你的采訪主角盧文龍來說吧，要求每天八點打卡，但是七點半他基本就到位了。按理六點下班，可七點之前，他基本就沒離開過這里一步。他不計付出的一面，是能被看得到的。”
交談中接了個電話，張總掛斷后繼續(xù)說道：“你看得到只是項目人員和施工人員在這里付出，但在他們的身后呢？是一個一個的家庭，也在全力支持著我們的工作。自從來到這里，我從沒有聽到誰反饋說存在家庭阻力，有時候甚至還得我去主動提醒文龍他們，不要對家里有忽略，該回家辦事的時候，就一定要去做。但是即便如此，他們孩子生病需要去一下醫(yī)院，回來后哪怕已經(jīng)晚上快八點了，也還要再來工地上看一看、盯一盯。這群人，真都是做實事的人??！”
在新焦化工地上給我最大的一個感觸就是，這里的每一個人都心里有活兒，手里有事。對此張總也表示效率就是新焦化建設(shè)必備的關(guān)鍵特質(zhì)?！斑@么說吧，工地上如果有任何問題，我們都會進行頂層溝通。甚至可以就不同意見起爭執(zhí)，但大家都能明白，所做的一切都是為了出結(jié)果。只要能把方向定下來，每個人幾乎連坐下閑聊的時間都沒有，會上上下下立刻落實?！?/p>
就在我和張總交談之際，一通電話的到來，盧文龍便先出去了。我心里暗自數(shù)了數(shù)，一個多小時的見面時間里，這是他的接打的第24通電話。再回到開頭的疑問，“膽子多大才敢選敬業(yè)？”我想，全部的答案都在他腳下新鞋的泥濘，和這一通通的電話里了。
“您對新焦化項目，或許這里的工作人員，有哪些寄語嗎？”這是我向張總提出的最后一個問題。
“最大的期待，那肯定就是讓項目按預計工期實現(xiàn)投產(chǎn)，哈哈哈，畢竟這是我們所有人的心頭大事！至于寄語嘛，對公司來說，我真的覺得華鑫是一個十足優(yōu)秀的平臺，尊重技術(shù)，也尊重人才。所以希望大家也都能反向尊重工作，更尊重公司。凡事都能多做一點點，再多想一點點，多培養(yǎng)大局意識，去盯準每一項工作任務(wù)的提出到落地全過程，這樣才能踐行敬業(yè)，讓華鑫的發(fā)展越來越好！”
離開新焦化工地后，我的心里還在一直回味。會感覺到，正因為有常有明總經(jīng)理、張俊明總指揮、張志強總指揮坐鎮(zhèn)，有盧文龍、楊浩這樣敬業(yè)的干部存在，有數(shù)十名工作人員砥礪付出，才塑造出了新焦化上下齊心、兢兢業(yè)業(yè)的工作特性。而除此之外，也是他們讓我重新思考了敬業(yè)的內(nèi)核是什么？是單純的視企為家嗎？其實還在于人在工作中要秉承創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)。視公司項目為自身事業(yè)，盯準細節(jié)，親力親為，形成一股敬業(yè)的合力，才能讓公司發(fā)展邁向更高的臺階！