2022-03-16
在華鑫集團(tuán)2021年度榮譽表彰活動中，華鑫肥業(yè)技術(shù)部副部長呂聰備受認(rèn)可，成功攬獲創(chuàng)新價值獎這一重量級獎項。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是立身之本，也是活力之源。尤其是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)革新更是一家企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的先決保證。而呂聰所在的技術(shù)部，便是肥業(yè)公司科創(chuàng)活動的牽頭單位，為公司技改、創(chuàng)新等工作做出了不菲貢獻(xiàn)。
采訪呂聰之前，我一直都在想：這位技術(shù)部的“大拿”，究竟是怎樣一個人物？事先有注意到，他的社交頭像還是一個古風(fēng)大俠，或許在他心中還潛藏著一場江湖英雄夢？當(dāng)我翻看他的朋友圈，發(fā)現(xiàn)其中絕大多數(shù)都是“國家助企政策”“企業(yè)創(chuàng)新申報”“肥業(yè)技術(shù)特點”等內(nèi)容時我才明白，技術(shù)就是他手中的一柄長劍，而市場便是他想逐鹿的江湖。
“你好，坐吧。”誰能想到，在接近兩個小時的采訪過程中，這最開始寒暄的四個字，便是他當(dāng)天嘴里說過最短的句子。在很多人看來，所謂技術(shù)人才更多都是帶著一副眼鏡，少言寡語，只顧潛心研究設(shè)備參數(shù)的一群人。但呂聰除卻佩戴眼鏡這一項符合大眾認(rèn)知之外，其實他的特點更像是時下流行的脫口秀人員。還不等我去提問什么，他便已經(jīng)把技術(shù)部所有工作的細(xì)枝末節(jié)，都如竹筒倒豆般像我表述了個遍。
一、創(chuàng)新驅(qū)動，打造發(fā)展新引擎
“能力不是自我評價的。沒有成績做背書的能力，說白了也只是紙上談兵。”交談過程中，呂聰多次提到了這個重要觀點?！坝绕涫窃谖覀兗夹g(shù)部，我一直跟大家反復(fù)提及的一點就是，絕不能只滿足于做好常規(guī)工作。要想在技術(shù)部做出一番成績，最好的路有兩條：一是把技改工作往前做，提早排查生產(chǎn)隱患；二是將研發(fā)工作往后做，拓寬企業(yè)競爭空間?！?/span>
為了讓我更好地理解技術(shù)創(chuàng)新重要性，呂聰還提到了金蘭化工通過創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)高塔硝酸鎂，最終盈利頗豐的案例?！捌鋵嵸Y源并不是華鑫獨家優(yōu)勢，也是周邊化工企業(yè)手中都擁有的一張牌。過去我們的主要工作都在致力于實現(xiàn)資源價值最大化，這當(dāng)然是一條能穩(wěn)妥走向成功的道路。但隨著市場競爭愈演愈烈，新局勢開始要求企業(yè)必須擁有更多底牌，尤其是要握有科技牌，才能在強(qiáng)強(qiáng)對話中不落下風(fēng)。而在向外看、向好學(xué)的過程中，最基礎(chǔ)的一項就是讓現(xiàn)有設(shè)備插上一雙技術(shù)改進(jìn)的翅膀，在最大程度上發(fā)揮出設(shè)備潛力，為公司拓寬創(chuàng)收渠道?！闭f到此處他也頗為動容，隨即道出了自己的職業(yè)理想：“華鑫肥業(yè)乃至整個華鑫集團(tuán)，一直都是咱們當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，這個毋庸置疑。但我們在對外表述的時候，先前更多提到的都是廠區(qū)環(huán)境建設(shè)、車間6S管理等外在工作，在技術(shù)內(nèi)核上的建樹還不夠多。而我們技術(shù)部最切實的目標(biāo)，就是想幫助公司點亮科技樹，充盈內(nèi)在實力?！?/span>
在集團(tuán)公司和肥業(yè)公司多方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，技術(shù)部朝著上述目標(biāo)，開始了快馬加鞭的奮進(jìn)過程，并已取得相對滿意的工作成效：
首先是全力以赴攻堅技改。在車間提出相關(guān)問題后，技術(shù)部會立馬著手分析，并嚴(yán)禁“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的表面處理。而是要挖出問題的根本所在，切實做到觀標(biāo)治本?；仡?021年技改工作，技術(shù)部攻堅克難，收獲頗豐。其中，污水站鼓風(fēng)機(jī)及曝氣系統(tǒng)技改，年可節(jié)約電費9.3萬元。凈化變換冷凝液、銨鈣二三效水和單效水余熱回收、污水站清水池去西循環(huán)DN100管線技改、復(fù)合肥熱包膜系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)技改、復(fù)肥車間混合槽技改、硝銨車間泵機(jī)封改造、全廠綠化帶澆水技改、硝銨廢水蒸發(fā)這七項工作的節(jié)能總費用，更是達(dá)到了約220萬元/年。每一番技術(shù)論證，多少次通宵達(dá)旦。在自身堅毅不拔和多部門緊密配合之下，技術(shù)部正朝著降本增效、節(jié)能減耗的工作目標(biāo)大步邁進(jìn)。
其次是落地跟進(jìn)國家政策。呂聰提到，以往絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，或多或少都存在著政策意識薄弱問題，更多都是在不聞窗外事，悶聲搞生產(chǎn)。其實，國家近年來對各企業(yè)尤其是農(nóng)資企業(yè)的扶助力度相當(dāng)之大，只要能學(xué)習(xí)了解政策，再根據(jù)政策指引做足前期籌備工作，就能獲得國家提供的一系列專項補助。以2021年華鑫肥業(yè)成功通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定為例，此項工作的完成為公司成功減免約2700萬元稅。再結(jié)合其它專項優(yōu)惠，2021年總計可為公司省稅約3300萬元！呂聰還提到，不僅僅是自己在關(guān)注時政，肥業(yè)公司所有領(lǐng)導(dǎo)也都是如此。每每捕捉到企業(yè)利好政策，各位領(lǐng)導(dǎo)也都會在第一時間轉(zhuǎn)發(fā)，甚至召開專題論證會，去探索更多可能性，這同樣是一種思想認(rèn)知上的自我創(chuàng)新。
最后是扎實推進(jìn)研發(fā)試驗。根據(jù)市場需求和設(shè)備運行情況，技術(shù)部2022年將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，把高塔粉塵改造、熱包膜系統(tǒng)試驗、散裝庫系統(tǒng)等一系列研發(fā)試驗工作繼續(xù)往前做，爭取早出成果，早創(chuàng)效益。
二、制度帶動，保障工作有效率。
“技術(shù)部的諸多工作，從表面看是一系列生人勿近式的專業(yè)報表，其實它們都牢固建立在一個基礎(chǔ)上，那就是完善的制度流程。”在談話中，呂聰反復(fù)提及公司制度的重要性，尤其是對合理化建議、流程再造和專利管理制度這三項滿懷認(rèn)可?！昂侠砘ㄗh的開展，已充分調(diào)動起肥業(yè)職工積極性。或許在一開始時，大家還覺得這只是領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的硬性指標(biāo)而已，隨手上報幾條建議試試看即可。但通過后續(xù)的采集、改造、落地，再加上適度的獎勵，大家現(xiàn)在都能主動擁抱這項工作，覺得這是一條可以頂層反饋的好渠道，紛紛踴躍上報參與，為技術(shù)部的相關(guān)工作提供了很大幫助。而今年下發(fā)的流程再造制度和專利管理制度，也同樣很切實際。前者可以理出流程堵點，使部門工作變得更有條理，更具效率。而后者則把專利管理擺放在臺面上，讓大家都能看得到，自然就會跟合理化建議一樣，提高職工重視程度，并嘗試去做主動工作?！?/span>
“沒有在肥業(yè)公司待過的人，不足以談制度。”提到工作制度，呂聰笑著跟我說道：“如果要給肥業(yè)公司貼一個工作標(biāo)簽，那一定是執(zhí)行力，相信所有的肥業(yè)同事也都會這么認(rèn)為。不管是生產(chǎn)、行政還是文宣，肥業(yè)公司所有制度都會與集團(tuán)公司所下發(fā)的制度文件嚴(yán)絲合縫匹配，然后層層下達(dá)，層層執(zhí)行，層層反饋。而這給我們最大的幫助就是工作效率化。可以說，肥業(yè)公司已經(jīng)養(yǎng)成了自己的性格，那就是有號召必做，有使命必達(dá)，有要求必落。不管是我們技術(shù)部還是其它部門和生產(chǎn)車間，大家一系列成績的根本都是出于此?！?/span>
三、實踐互動，筑牢業(yè)務(wù)新根基。
“談?wù)勀约喊?，自己有什么故事嗎？”采訪期間，呂聰洋洋灑灑談了技術(shù)部及肥業(yè)公司許多內(nèi)容，但對自己的相關(guān)事跡卻始終閉口不提，最終還得我主動問出。
“我?”呂聰摸摸腦袋，好像我面前的脫口秀達(dá)人突然就變成了一個大宅男，一下變得有些靦腆。“我其實也沒什么故事，要說有的話，現(xiàn)在想一想還得是2013年到2017年的那四年車間時光吧。經(jīng)歷過肥業(yè)公司初期建設(shè)和一次性成功開車，也上手過車間設(shè)備的安裝調(diào)試，每天學(xué)習(xí)的進(jìn)度甚至趕不上眼前的實踐，兩年經(jīng)驗抵得上后續(xù)十年，真的是一份太寶貴的財富?！?/span>
在去往車間的途中，呂聰笑得很開心，跟我不斷說著哪個車間有哪些設(shè)備。“大家都覺得理工科的男人很直，用現(xiàn)在的話講就是鋼鐵直男。其實也不太對，如果能對我們生產(chǎn)人員了解一下，就會發(fā)現(xiàn)大家還是有很浪漫的一面的。尤其是對自己待過的車間，對自己摸過的設(shè)備更是會心有惦念。雖然它們不會說話，但在心里卻是很有溫度的，已經(jīng)成了生活的一份子。”
“再談?wù)勎业男』锇閭儼伞薄２稍L到最后，呂聰選擇將自己的部門同事做壓軸。“我對大家一直都很提倡一點，那就是技術(shù)部一定要有好奇心。雖然絕大多數(shù)人沒有經(jīng)歷過開車階段，但這并不意味著經(jīng)驗不能從別處獲取。以現(xiàn)實工作為例，有時候車間突然有一個問題，哪怕不需要技術(shù)部前去參與，我只有有空閑時間，就會帶著他們幾個前去。讓大家多聽聽車間主任怎么講，多看看設(shè)備有哪些操作。在實踐中把基礎(chǔ)扎實，這便是最好的培訓(xùn)?！?/span>
創(chuàng)新需要什么?可能有人會說，需要探索欲，需要好奇心。其實，創(chuàng)新最需要的，還有一顆承擔(dān)責(zé)任的心。就如同呂聰一般，時刻回頭看看肩上的擔(dān)子，想想我能為工作去發(fā)現(xiàn)什么，能為流程去完善什么，能給公司主動提供出什么？須知創(chuàng)新的本質(zhì)是改變，首先便是將自我意識去改變。用一點點的創(chuàng)新做積累，去讓工作變得更好，無論是自己還是公司，也才能再上一層臺階。